Korzyści dla uczestników:

• Zrozumienie podstawowych aspektów procesu strategicznego zarządzania obszarami biznesowymi w przedsiębiorstwie.
• Zrozumienie mechanizmów rządzących procesem formułowania strategii rozwojowych na poziomie biznesu.
• Poznanie metod analizy strategicznej jako podstawy do wyznaczania celów biznesowych.
• Umiejętność przeprowadzenia procesu analizy strategicznej na poziomie biznesu.
• Opanowanie metodyki budowy strategii zapewniającej przewagę konkurencyjną.
• Zapoznanie się z modelowymi strategiami konkurowania na rynku.
• Zdobycie umiejętności w zakresie weryfikacji strategii konkurencyjności.
• Rozwinięcie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność obszarów biznesowych w długim okresie czasu.

Program szkolenia:

DZIEŃ I

Kształtowanie tożsamości firmy

• Wyróżniająca tożsamość firmy
• Określanie wizji firmy - funkcje misji
• Wybór strategiczny określony misją firmy
• Określanie celów kierunkowych firm

Proces formułowania strategii rozwoju biznesu

• Zarządzanie strategiczne biznesem jako proces
• Etapy procesu formułowania strategii konkurencyjności
• Analiza strategiczna jako podstawowe źródło informacji
• Kryteria wyboru strategii rozwoju biznesu

Środowisko biznesowe przedsiębiorstwa I

• Determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw
• Analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
• Bariery wejścia i wyjścia w sektorze

Środowisko biznesowe przedsiębiorstwa II

• Mapa grup strategicznych
• Strategie konkurencyjności wg Portera
• Źródła przewagi konkurencyjnej
• Wybór strategii wygrywających na poziomie biznesu

DZIEŃ II

Strategiczna diagnoza organizacji

• Analiza zasobów strategicznych firmy
• Wykorzystanie metod portfelowych w procesie budowy strategii biznesowej
• Macierz BCG i GE
• Analiza SWOT

Strategia rozwoju biznesu w oparciu o trwałą przewagę konkurencyjną

• Konkurencyjność biznesu z punktu widzenia odbiorców
• Konkurencyjność biznesu z punktu widzenia zarządu, właścicieli i inwestorów
• Metody oceny konkurencyjności i pozycji konkurencyjnej firmy
• Wybór strategii wygrywających na poziomie biznesu

Prowadzący: Jarosław Bogusz
Termin: 07-08.10.2019 r.
Miejsce: Wrocław
Koszt: 930,00 zł netto od osoby

Więcej informacji: www.rbakademia.pl